虚实第六
[提要] 虚实二者迥异,然为兵法所用又归于一;作战必须支配敌人,而不为敌人所支配。 行军作战要避实击虚,这样就能将自己的兵力最大限度地发挥出来取得主动权。 “假作真时真亦假”,在一定条件下虚与实也是可以互相转化的,用兵的规律像水的流动,不是固定不变的。 [原文] 孙子曰: 凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。 能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。出其所必趋,趋其所不意。 行千里而不劳者,行于无人之地也。攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。 故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。 微乎微乎,至于无形,神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。 进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,攻其所必救也;我不欲战,画地而守之,敌不得与我战者,乖其所之也。 故形人而我无形,则我专而敌分;我专为一,敌分为十,是以十攻其一,则我从而敌寡;能以众击寡者,则吾之所与战者,约矣。吾所与战之地不可知,不可知,则敌所备者多,敌所备者多,则吾所与战者,寡矣。 故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。寡者备人者也,众者使人备己者也。 故知战之地,知战之日,则可千里而会战;不知战地,不知战日,则左不能救石,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里、近者数里乎? 以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜败哉?! 故曰:胜可为也。敌虽多,可使无斗。 故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处。故形兵之极,至于无形;无形,则深间不能窥,智者不能谋。 因形而错胜于众,众不能知;人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形;故其战胜不复,而应形于无穷。 夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。 故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。 [译文] 孙子说:凡先占据战场迎战敌人的就安逸从容、主动,后到达战场仓促应战的就疲劳、被动。所以善于指挥作战的人,总是能调动敌人前来而不被敌人调动。能使敌人自己自动来上钩的,是用小利引诱的结果;能使敌人不能进入我防区范围的,是以利害威胁的结果。因此,敌人休息得好,要能设法使他疲劳;敌人给养充足,要能设法使他饥饿;敌人驻扎不动,要能使它调动。 出兵指向敌人必须援救的地方,行军于敌人意料不到的方向。行军千里而不疲劳,是因为走的是在没有敌人阻碍或防守不严的地区。进攻必然得手,是因为进攻的是敌人不注意防守或不易守住的地方;防御而必须能稳固,因为扼守的正是敌人不敢攻或不易攻破的地方。所以关于进攻的,使敌人不知道怎么防守,关于防守的,使敌人不知道怎么进攻。 微妙呀,微妙到看不出一点形迹;神奇到听不出一点声息。这样,所以能成为敌人命运的主宰。进兵时,而使敌人不能抵御的,是因为冲向敌人防守空虚的地方,撤退时使敌人无法追击的,是因为行军速度很快,敌人追赶不上。 所以,我军要战,敌人即使高垒深沟坚守,也不得不脱离阵地与我交战,是由于进攻的是敌人所必救的地方;我军若不想交战,虽然划地防守,敌人也无法和我交战,是因为我设法诱使敌人改变了进攻方向。 所以,用示奇正之形于敌人的办法欺骗敌人,使敌情暴露而我情不露痕迹,我军的兵力集中而敌人的兵力分散;我军兵力集中在一处,敌人兵力分散在十处,这样我就能用十倍于敌人的兵力去攻击敌人,造成我众敌寡的有利态势;能做到以众击寡,那么我军与敌人作战所用兵力就少了。 我军所要进攻的地方敌人就不知道,不知道那么要防备的地方就很多,敌人要防备的地方越多,兵力越分散,这样我军所要进攻的敌人就少了。所以,处处防备,防备了前面,后面的兵力就薄弱了;防备后面,前面的兵力就薄弱;注意防备左边,右边的兵力就薄弱;注意防备右边,左边兵力就薄弱;这样就要处处防备,就各处兵力薄弱。兵力所以少,是因为处处防备的结果,兵力充足,是由于迫使敌人处处防备分兵的结果。 所以,能预先知道同敌人交战的地点,预知交战的时间,这样就可以跋涉千里去同敌人交战。如果不能预知交战的地点,不能预知交战时间,那么就会左不能救右,右不能救左,前面不能救后面,后面不能救前面,何况远到几十里、近的也有好几里呢? 以我之心忖度、推断,越国兵力虽多,对于决定战争的胜败又有什么裨益呢?所以说,胜利是可以争取的,敌人兵力虽多,可以使它无法用全部力量同我较量。 所以,认真分析判断敌情,以了解敌人作战计划的优劣长短,挑动敌军以求了解他人的活动规律,示形诱敌,以了解敌人所处地形的有利不利,进行战斗侦察,以求探明敌人兵力部署的虚实强弱。所以,示奇正,虚实之形以诱敌的方法运用到极妙的程度,伪装成最好的地步,能使人看不出形迹。看不出形迹,这样即使有深藏的间谍也无法窥察到我军的底细,聪明的敌人也想不出对付我的办法。把根据敌情的变化之形灵活运用而取得的胜利摆在众人面前,人们还是看不出其中的奥妙;人们都知道我取胜的战法,但是不知道我是怎样运用这些战术来取胜的。所以,每次战胜的策略、筹算都不是重复老一套的方式,而是适应敌情的不同情况发展而变化无穷。 用兵的规律像水的流动,水流动的规律是避开高处而流向低处;作战的规律是避开敌人雄厚的实力而攻击它的虚弱的地方。水因地势的高下而制约流向,用兵则根据敌人的变化而决定取胜方针。所以用兵作战没有固定的方式方法,就像水流没有固定的形状一样,能根据敌情的变化而夺取胜利的,就叫做用兵如神了。 所以说,五行没有常胜,四时没有常位,白天有短长,月亮有圆缺。 [兵法精粹] 以主动制胜 凡是先到达战地而等待敌人的,就能以逸待劳;后到达战地而仓促应战的,就会疲于奔命。所以善于用兵的人,能主动制敌,而不受制于敌人。 能使敌人自动上钩,是以利引诱的结果;要使敌人不敢前来,须使敌人感到有败亡之害。敌人安逸时,应设法使他疲惫;敌人粮秣充足时,应截断其补给,使其饥饿;敌人安定时,应设法使其动荡不安。 出兵要指向敌人无法急救的地方,行动要指向敌人意想不到的方向。长途远征而不疲惫,是因为走在没有敌人抵抗的地区;进攻必然得手,是因为所攻的是敌人未设防的地区;防守必然稳固,是因为所守的是敌人不敢攻不易攻的地区。所以善于进攻的,敌人不知道怎样防守;善于防守的,敌人不知怎样进攻。微妙啊!微妙到看不出一点形迹;神奇啊!神奇到听不见一点声息,因而能cao纵敌人的生死,成为敌人的主宰。 我军进击时,敌人无法抵抗,那是因为我军进攻的是敌人防守薄弱的地方;我军退却时,敌人无法进击,那是因为我方行动迅速,敌人追不下,当我想和敌人决战,即使敌人坚守高垒深沟,也不得不出来应战,那是因为我进攻的是敌人必须援救的要害地区;当我不想决战,即使随便划地防守,敌人也无法与我交战,那是因为敌人受我牵制,被我欺骗。 分敌以众击寡 所以虚张声势,欺骗敌人,让敌人暴露行动或部署,而自己却不露形迹,就能使自己的兵力集中,而使敌人的兵力分散。如果自己的兵力集中为一,而敌人的兵力分散为十,就等于我方以十倍的兵力打击敌人,造成我众敌寡的态势。能够以众击寡、就很容易获胜。 我军所要进攻的地方,不能使敌人预知;敌人不得而知,就会处处设防,这样同我军作战的敌人数量就少了。敌人防备前面,后面的兵力就薄弱;防备后面前面的兵力薄弱。敌人兵力所以薄弱,是由于处处防备,兵力分散;我方兵力所以众多,是由于迫使敌人分兵防备。 因此,能预知与敌人交战的时间和地点,就是跋涉千里,也可与敌人交战;不能预知与敌人交战的时间和地点,则敌人攻我左翼,我不能调动左翼部队相救;敌人攻工左翼,我不能调动右翼部队相救;敌人攻我后方,我不能调动前方部队相救;敌人攻我前方,我不能调动后方部队相救。前后左右尚且不能相救,更何况部队之间远的相隔几十里,近的也有好几里。 藏形迹于机变 因此将帅必须分析判断(策之),明白利害得失,挑动敌军(作之),了解其动静规律;故意显露我方态势(形之)以探求所处地形的利与不利之处;用少数兵力和敌人较量(角之),以探明敌人兵力部署的虚实强弱。 战斗态势运用到了极致,就看不出一点形迹,即使深藏的间谍,也窥察不到底细;智谋再高的人,也无计可施。以变化莫测的战斗态势取胜,众人不知我是怎么获胜的,一般人只知道我获胜,都不可重复同一套战法,应该因多种情况,变化无穷。 用兵的规律象水一样(兵形象水),水从高处往低处流,用兵则是避开敌人的坚实之处,百攻击其虚弱之处。水随地形高低而改变流向,用兵也要顺应敌情变化而克敌制胜。所以用兵作战没有一定的方法,就象流水没有一定的形态,能因应敌情变化而取胜,就称得上用兵如神。 用兵的规律就象自然现象;五行相生相克,四季交替更迭,白天有长有短,月亮有圆有缺,永远处于变化之中。 凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人[兵家使用范例] 项羽杀宋义 孙子在这里提出争取战争主动权的思想。“致人”,即调动敌人。让敌人按照我的意图行事;“致于人”则是指被敌人牵制行动。孙子指出,在战争中,最重要的一点便是要掌握战斗的主动权,没有主动权,便会陷入被动、消极防御甚至处处挨打的境地。克敌制胜的关键是享有主动权,它贯穿于整个战争的全过程。 陈胜反秦揭竿起兵,遇到了以秦朝少府章邯为首的秦官军主力的顽强抵抗。这会儿,章邯已移师攻赵。陈余抵挡受挫,退至巨鹿。敌众我寡,不得不向楚怀王求援。楚怀王是项氏叔侄树起来的一面旗帜。陈胜被了手下的庄贾杀死后,反秦力量群龙无首。于是,项氏叔侄找到了原楚怀王的孙子,把他作为自己的精神领袖,他的也被称为楚怀王。此次援赵,楚怀王把这一使命交给了宋义和项羽,宋义为上将,项羽为次将,宋义在项氏叔侄那儿不过是个谋士,楚怀王怎么会把上将之重任交给他,而让项羽屈居于宋义这下呢?原来,在濮阳之战之前,宋义曾预言说项梁这支队伍骄气十足,而骄兵必败,结果果然为宋义不幸言中,项梁在那次战役中战死。项羽因为在进入关中以后大肆烧杀,颇失人心。再说,楚怀王也不愿使自己成为项氏的傀儡,便借此调度节制项羽。对此,项羽忿忿然却又不可奈何。 队伍按时开拔后,于中途莫明其妙地停驻下来。巨鹿前线急盼援兵,宋义却以途中连住46日,裹足不前。项羽忍不住入帐请战,却遭到宋义的奚落。眼看严寒将至,雨雪纷纷,士卒又冻又饥,宋义却高坐账中,天天与诸将豪饮大嚼,军中对此颇多埋怨。 项羽听到士卒们对宋义的不满与日俱增,觉得时机成熟了。一天早晨,他大步来到宋义账中。宋义正在洗漱,还没反应过来,便被项心拔剑砍掉了脑袋。随后,他携首级出账示众:“宋义与齐私通,我奉怀王命令,已将他斩了。”还自称是假上将军(代理上将),工上报怀王。楚怀王明知项羽是夺取兵权,却奈何不得,只得传令项羽为上将军。 有了来之不易的兵权,下一步作战便只能胜,不能败,不然怎么体现项羽为上将的力量呢?于是,项羽下了狠心,下令沉船,砸锅、烧屋,只带3天的军粮,与秦军决一死战,不得生还。“破釜沉舟”的典故就来源于此。 军至死地而后生。到了这个份上,将士们个个明白已经没有退路,人人怀着必死的信念拼命杀敌。巨鹿之战,赢得了大败章邯为首秦军主力的战绩。陈胜举义以来军事上的低潮终于被扭转了过来。以此为转机,出现了反秦武装乘胜追击,势如破竹的大好局面,秦朝被推翻终于成了指日可待的事。假如项羽不杀宋义,不把军事指挥权抓住在自己的手里,肯定无法取得巨鹿之战如此辉煌的战果。 桂陵、马陵之战 战国初年,在齐、魏、韩、赵、秦、楚、燕七国中魏国是强盛的国家。首先魏国在三家分晋时,分得了河东地区,此地区生产较发达,经济基础较好。其次,魏国在魏文侯时期,任用了李悝、吴起、西门豹等人,进行了各方面的改革。在政治上逐步废除了世袭的禄位制度,实行“食有劳而禄有功”的制度,建立起比较健全的封建地主政权。在经济上,推行“尽地力”和“善平籴”的政策,鼓励开荒,兴修水利,促进了生产的发展。在军队建设上,建立了“武卒”制度,大大地提高了军队的战斗力。这些措施的实施,使魏国日益强盛起来。魏惠王时期,国力达到了它的鼎盛时期。在当时齐国不是较大的诸侯国。公元前356年,齐威王即位后,任用邹忌为相,改革政治,加强中央集权,进行国防建设,国力逐渐强盛。在魏国不断向东扩展的形势下,齐国为了同魏国抗衡,便利用魏国与赵、韩之间的矛盾,展开了对魏斗争。 公元前354年,赵国为了同魏国抗衡,向卫国发动了进攻,卫国位于赵、魏之间,夺取了卫国就取得战略上的有利地位。卫国原是魏国的属国,现在赵要将它变为自己的属国,魏国自然不会同意。魏国以保护卫国为借口出兵包围了赵国的国都邯郸。赵与齐是盟国,当邯郸告急时,赵国派使者向齐国求救。齐国此时正在图谋向外发展,因此答应救赵。 齐威王召集大臣商讨救赵的办法。齐相邹忌主张不去救赵,齐将殷干朋则主张力救,认为不救不仅对赵国失去信用,而且对齐国本身也不利。他从齐国的利益出发,提出了一个先让赵、魏两国相互攻战,等到两败俱伤之时,才出兵救赵的战略方针。齐威王同意了殷干朋的意见。齐国少量兵力南攻襄阳陵,以牵制魏国,坚定赵国抗魏的决心。齐军主力则按兵不动,静观事态发展,准备在时机成熟时出兵救赵。 公元前期353年,魏国攻破了赵都邯郸。时机已成熟,齐威王命令田忌为主将,孙膑为军师,统率大军救援赵国。 孙膑是春秋时期著名军事家孙武的后裔。年轻时他曾和庞涓一起学习兵法,后来庞涓在魏国做了将军,他自知能力不及孙膑,便伪造了罪名,私用刑法割断孙膑的两脚经脉,并在他的脸上刺字涂墨,妄图使他永远不能够出头露面。孙膑忍辱负重在魏多时,直到有一天他听说齐国使者来到魏,以犯人的身份偷偷地见了使者。齐使认为孙膑是个了不起的人才,就暗地将他藏在车子里,带回了齐国。到齐后,孙膑得到将军田忌和齐威王的赏识。这次齐军救赵,威王到齐后打算派孙膑为主将,但孙膑不想把自己的名字暴露出来,于是推说自己是受形身残的人,不宜为将。齐威王遂改用田忌为主将,孙膑为军师,大举伐魏救赵。 田忌打算直奔邯郸,以解邯郸之围。孙膑不赞成他这种打法,他说:“要解开乱成一团的丝线,不能用手硬拉硬扯,要调解别人打架,自己不能帮助去打。派兵解围的道理也一样,不能以硬碰硬,而应该避实击虚,避强击弱,冲其要害,使敌人有后顾之忧,自然就会解围了。现在魏、赵相攻,已经相持了1年多,魏军的精锐部队都在赵国,留在自己国内的是一些老弱残兵。如果你统率大军迅速向魏国都城大梁进军,魏军必然回兵自救,这样我们不但可以解救赵国之围,同时又能使魏军疲于奔命,便于我们打败它。”田忌采纳了孙膑的意见,率齐军主力向魏国国都大梁进军。大梁是魏国政治经济中心。庞涓得知大梁危急的消息,大惊失色。魏军不得不以少数兵力留守邯郸,而以主力急忙回救大梁。这时,齐军已将地势险要的桂陵作为作战区域,在路上阻击魏军。魏军由于长期攻赵,兵力消耗很大,长途跋涉使士卒更加疲惫不堪,而齐军则是占有先机,士气旺盛。因此,面对齐军的阻击,魏军完全陷入了被动挨打的局面终于惨败而归。 在桂陵之战中,魏军虽然败了但仍具有一定实力,并未因此而放弃邯郸。后来,秦国不断向魏国进攻,魏国没有力量同时与多国相争,才放弃了吞并赵国的打算。真正使魏遭到严重削弱是10年后发生的马陵之战。 公元前342年,魏国攻打韩国。韩国急忙向齐求救。田忌认为如不救韩,韩将有被吞并的危险,主张尽早救之。孙膑既不同意不救,亦不同意早救。他认为:现在韩、魏两军均未疲惫,如果立发兵去救,将陷入政治上被动听命于韩、军事上代韩受兵的困境,并且胜利亦无把握。首先向韩表示必定出兵相救,促使韩国竭力抗魏。等到韩国处于危亡之际,再发兵救援。齐威王采纳孙膑的建议,并亲自接待韩国使者,暗中答应出兵帮助。韩国仗恃着齐国的帮助,坚决抵抗。 韩、魏先后5次交战,韩国均失败了。韩国向齐告急,齐威王认为时机已到,又任命田忌为主将,孙膑为军师,率领齐军攻魏救韩。孙膑又使出“围魏救赵”的老办法,直向魏都大梁进军。魏国主将庞涓立即把军队从韩国撤回来,这时,齐军已经越过齐国边界,进入魏国的国境了。孙膑知庞涓已从后面赶来,于是对田忌说:“魏国的军队素来强悍英勇,看不起齐国,我们应装着胆怯而逃亡的样子,诱魏军中计。现在我军进入魏国境内已有很远了,可用减灶之计。我们齐军今日进入魏地,在宿营地做10万个灶,明日只做5万个灶,后日到宿营地也只做3万个灶,逐日减灶,这样魏军就会认为我们怯战,逃亡士兵很多,他们必然趾高气扬,日夜兼程前来追逐。这样,不但消耗了他们的力量,而且麻痹了他们的斗志。田忌采纳了这个计划。 庞涓回兵进入国境,一路之上,庞涓为了了解敌情仔细观察了齐军安营地方。追了3天,虽然还没追上,庞涓却很有把握地认定齐军逃亡的士兵已过半数。他决定甩下步兵,只统率一部分轻装的精锐部队,快速追赶齐军。孙膑估计了庞涓追兵的行程,认定晚上必然到达马陵(今河北大名东南)。马陵在两山中间,道路狭窄,便于埋伏军队。孙膑命士卒将道路两侧树木全部砍倒,只留下最大的一棵树,其余的树乱七八糟地横在路上,以阻塞交通。在留下的那棵树的东面,剥去一大块树皮,露出白色的树身,在上面用黑煤写上几个大字:“庞涓死于此树下”。孙膑又安排了1万弓箭手,分成两队埋伏在道路两旁的险要处,吩咐他们只要看到树下的火光一亮,就立即朝树下放箭。他又调一部分军队隐藏在离马陵不远的地方,只等魏军一过,便从后面截断退路。 那天晚上庞涓率领轻骑进入马陵道,他隐隐约约地看到一棵大树露出白木,上面有着一行字,但瞧不清,于是他叫士兵点起火把来看,看完后庞涓心里一惊,知道又上当了。这时,齐军万箭齐发,魏军大乱溃散,庞涓自知败局已定,便愤恨自杀。齐军乘胜进攻,大败魏军,俘虏太子申。 马陵之战重创魏国。接着,齐、秦、赵从东西北三面夹攻魏国,后来到“会徐州相王”时,强盛一时的魏国终于屈服于齐国,战国的形势由此发生重大转折,齐国代替魏国而称霸诸侯。 在桂陵、马陵这两场战斗中,孙膑将《孙子兵法》的“避实击虚”、“攻其所必救”“致人而不致于人”的战略指导思想进行了创造性的运用与发挥。 [商战使用范例] ibm屡次掌握主动权 ibm是世界电脑市场的龙头老大,它所拥有的资产远远超过500亿美元。 商场即战场。ibm的发展也不是那么顺利的,它也有竞争、挑战和对手。然而它在每次竞争中,总是力争主动,完善自己,从而在战胜对手的过程中使自己一步步强大起来。 在计算机市场上,首先向ibm开炮的是雷明顿·兰德公司。1951年,兰德公司向美国统计局出售了第一台商用计算机,首次向ibm发起了挑战。 兰德公司的进攻使ibm的主席小沃森大为惊讶,他立即召开上层会议,研究对策。 ibm抢先投入自己的全部实力,从宣传攻势到网络专家,从占据技术领先优势到研究开发更新的产品,每一步都精心设计,巧妙安排;同时,密切注意兰德公司的倾向,分析对手的每一个企图。终于ibm这种全方位的进攻它在这场竞争中占据了上风,一路领先,始终处于主动的地位。结果兰德公司在强敌面前败得溃不成军,只好退出竞争。 一波刚平,一波又起。一些陆续强大起来的电子计算机公司联合起来,结成了阵容庞大的盟军,向ibm射击密集的炮弹,想一举轰毁ibm的阵地,在这场围战争中,盟军耗去变达了亿美元的广告费。 面对盟军异常凌厉的攻势,ibm没有正面出击,以牙还牙。它采取了有效的防御策略——推陈出新,不断用自己更新、更优良的新产品取代自己过去的产品,以最优质的产品争取到市场的主动权,那么敌人就会不攻自破。 于是,ibm推出了这样的广告词:比ibm更优良、更便宜、更好。很快新产品xt型个人计算机上市了,它具有硬盘装置,能存储5000页资料。刚投入市场就引起了一片叫好声。 紧接着,拥有全新微处理器的at型个人计算机又在计算机新产品上一展雄姿,大放光茫。它的功能没有任何一家其他计算机公司敢与之抗衡。 盟军阵脚大乱,无数的中小型计算机公司被迫关门或严重亏损。 ibm在发展过程中,时时都在迎接挑战,每一次都能以多变的谋略及把握市场竞争的主动权,将对方打倒在地,从而让自己处于不败之地。 [处世使用范例] 缇萦救父 西汉初年,刑法十分残酷。 当时,有全名医叫做淳于意。被人诬告了一状,按当时法律要被押送至京城长安执行“rou刑”(刺字、割鼻或砍去一只脚)。淳于意没有儿子,只有五个女儿,眼见父亲要被押送走,五个女儿哭做一团。淳于意心烦意乱叹道:“唉,生女不如生男,到了紧要关头却没有一个能帮我开冤的!” 淳于意的小女儿缇萦才十多岁,听到父亲的话后,心如针刺,她对四个jiejie说:“我陪父亲去长安,就是死,也要还父亲一个清白。” 缇萦收拾行李,跟随着父亲,一路上餐风饮露,十分艰辛,终于到了长安城。缇萦一到长安城就四处向人打探救父亲的办法,一位好心人被小缇萦救父的精诚之心所感动,对她说:“皇上曾经有令,百姓如有急难的事情不能解决,可以直接给皇上写信,你父亲果真冤枉,为什么不试一试呢?”缇萦听后,谢过好心人的指点,立刻写了封十分诚恳的书信,亲自送到皇宫,请求守卫皇官的卫兵转交给汉文帝。缇萦在信中写道:“我是太它小吏淳于意的女儿,名叫缇萦。我父亲在齐地做官时,人人都称赞他廉洁奉公;后来,父亲行医各地,为人治病。父亲精通医学,深受称道,偶尔治不好的,那也是病人已不可医治与父亲没有关系。如今,父亲被歹人诬告,被叛处rou刑。我知道人一旦外死是不会复生的,人被处以rou刑没有关系,割掉的鼻子不能再长出来,砍掉一只脚,同样,不能再接上,脸上被刺了字了就破了相,以后,这个人想改过自新也办不到了,这是多么令人痛心啊!我是一个弱小的女子甘愿入官为官婢,替父亲赎罪……” 15-汉文帝 扫描三才图会548下左图 汉文帝读完缇萦的信,为缇萦舍身救父的一片诚心所感动,又听说淳于意是个颇有名气的良医,于是下令免除淳于意的刑罪,随后,又下诏免除“rou刑”,以罚做苦工和打板子来代替。 缇萦力求主动,代替大胆“告御状”,不但救了父亲,还使天下的人都免除了“rou刑”的痛苦,传为古今一大佳话。 爱决斗的美国总统 孙子把握战争主动权的思想,也是指导我们人生活动的重要思想。 人生有两种,一种是像巴甫洛夫的狗,听从外来的信息;另一种是运用自己的脑子,选择能使自己变得更好的想法和做法。 由于过去的经历和无数次的教训使得许多人心有余悸,他们最担心“别人会怎样说呢”?怕枪打出头鸟,凡事随大流,开会时坐在后边,更不敢第一个发言;工作求中等水准,绝不会比别人多干,以免有人评论他们爱出风头。别人求他们办事,他们虽极不情愿,也不敢说半个“不”字,怕别人认为他是不讲情面的人。 这样的人太在乎别人的想法,所以会出现许多女人热衷于同一发型,有的人心甘情愿地一直维系感情早已破裂的婚姻关系,生活在令他(她)厌烦的生活圈里。当然不能说这种人不想走出“围城”,只不过是太在乎别人的眼光和语言。 “别人”式的枷锁会扭曲一个人的人格,压抑你的创造力,就连你原有的能力也将被破坏殆尽。 许多人还会心甘情愿地听从别人的劝告,从怎样教育子女,到怎样减肥;从购买什么牌子的化妆品到怎样致富,不一而足。这些“顾问”使得我们盲目行动,有时还会被虚假的宣传所迷惑,自然少不了上当受骗。因为丧失了独立思考的能力,缺少了辨别是非的能力,因此无法得到一流的专家、学者的咨询服务,而是轻易相信了“街头巷尾、道听途说”式的忠告者的处方。 有一位管理专家在谈到有关“成为一位领导者所必备的条件”时说过这样一段话:“几乎每一个人都不断地告诉我们‘应当保持普通而非卓越’。但是这种普通人是毫无发展潜力,做不出任何一件事情的。而领袖人物的定义即意味着在某一个群体中与众不同才华突出的人,领导人物必须在某些方面有所突出才行。我们应当努力的,是要尽力使自己显得跟其他人有所不同,而不是跟其他人一模一样。” 杰克逊被称为美国“最爱决斗的总统”。他的爱决斗习惯起因于他太在意别人的说法。 杰克逊的妻子雷切尔17岁时与第一任丈夫刘易斯上尉结婚不久即因感情不和而分居,雷切尔便回到娘家居住。那时,年轻的律师杰克逊正是雷切尔母亲家的房客,两人一见倾心,互相爱慕。杰克逊非常同情雷切尔的遭遇,为了她不再被刘易斯上尉欺负,便担当了她的保护人。当刘易斯上尉声称要用武力夺回妻子的时候,杰克逊和雷切尔逃到了密西西比州。刘易斯上尉向法院提出要与妻子离婚。杰克逊与雷切尔误以为刘易斯已获离婚许可,未经核实,就举行了婚礼,过上了夫妻生活。两年后,他们才得知刘易